sa (courte) bio sous wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Philippe_Varin . Elle est déjà à jour
Une idée de "sa phylosophie" :
Depuis qu'il a sorti les comptes de Corus du rouge, Philippe Varin s'est fait un nom. Un retour en France est même envisageable : il a été un temps pressenti pour la succession de Jean-Martin Folz à la tête de PSA
http://www.journaldunet.com/economie/dirigeants/patrons-francais-entreprise-etranger/7-philippe-varin-corus.shtml
Une idée de "sa phylosophie" :
Il n'y a pas de recette, nous a-t-il dit, mais il a quand même livré les trois choses les plus importantes qu'il juge nécessaires pour réussir :
1. Une vision : on fusionne, on transforme, pour un but, clairement pensé et se traduidsant en objectifs opérationnels, et en actions;
2. Une équipe dirigeante : c'est cette équipe, comment elle s'entend, comment elle se présente et incarne l'entreprise, avec ses valeurs, son éthique, qui est clé selon Philippe Varin. Il a renvoyé neuf sur dix des membres du comité de direction à son arrivée, et dispose aujourd'hui de l'équipe qui reflète ce qu'il veut faire, et porte la confiance des collaborateurs. Avec Tata, les deux états-majors sont restés distincts pour le moment, mais..."ça ne durera pas..".
3. Une culture : c'est celle qui est portée d'abord par l'équipe dirigeante, et qui se décline dans toute l'entreprise, aux niveaux de management. La question à laquelle il faut répondre, pour Philippe Varin, c'est : Quelles seront les caractéristiques des managers Corus dans cinq ans ? que dira-t-on d'eux ? etc
source : http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2007/10/feriez-vous-con.html