[Actualité] Back In The Race : plan stratégique 2014/2018

Bonjour à tous,

J'ai pu assister à une conférence de Carlos Tavares au mois de décembre et voici les points essentiels que j'ai notés :
  • C. Tavares a souligné la maturité des syndicats qui constitue un avantage compétitif pour PSA.
Un autre plan stratégique doit succéder à Back in The Race. Le nom de ce plan aujourd'hui confidentiel serait une évidence...
 

Cinq organisations syndicales ont signé un accord en vue d'améliorer l'intéréssement et la particpation des salariés en tenant compte de la reconstruction économique de PSA dans le cadre du plan Back in the race.
Signataires de cet accord : CFE CGC , CFDT , CFTC , FO et GSEA.
 

J'avais loupé ce post [:unclebens:8]
  • Citroën s'adresse aux conducteurs recherchant une voiture pratique, simple et confortable.
S'adresseRA... dans le futur... pour le moment j'ai toujours rien compris... et je pense pas être le seul [:cerruti] .
  • DS est l'expression du luxe à la française dans la sphère automobile : French, glamour, esthétique et sortie du classicisme.
Pour l'instant un relatif bide pourrait t'on dire... j'espère que PSA a les reins solides :sarcastic: .
  • Diesel : C. Tavares a souligné la cohérence des normes européennes depuis ces dernières années et que la norme euro6 établit une quasi neutralité entre Diesel et Essence. Le groupe PSA est leader mondial du diesel mondial et ceci constitue une force majeure pour le groupe.
D'où le lobbying intense auprès de l'état Français notamment (voir le topic du diesel :ange: ).
 

Va falloir que DS offre une réelle plus-value sur Peugeot (et a fortiori Citroën). Quand aujourd'hui on doit choisir entre 308 et DS4 (certes plus ancienne), je ne suis pas sûr que la DS soit plus valorisante.
Il faudra par exemple réguler les calendriers afin que la DS équivalente sorte peu de temps après la Peugeot. VW a sorti quasiment en même temps les Golf, A3, Leon et Octavia afin d'avoir une offre cohérente.
 

Va falloir que DS offre une réelle plus-value sur Peugeot (et a fortiori Citroën). Quand aujourd'hui on doit choisir entre 308 et DS4 (certes plus ancienne), je ne suis pas sûr que la DS soit plus valorisante.
Il faudra par exemple réguler les calendriers afin que la DS équivalente sorte peu de temps après la Peugeot. VW a sorti quasiment en même temps les Golf, A3, Leon et Octavia afin d'avoir une offre cohérente.

c'est les mêmes équipes organe qui travaillent sur les différents modèles, donc tout ne peut pas être fait en même temps, y'a forcément un décalage.
 

c'est les mêmes équipes organe qui travaillent sur les différents modèles, donc tout ne peut pas être fait en même temps, y'a forcément un décalage.

Il y a tant de différences que ça entre une DS, une Peugeot et une Citroen ?
Je pensais qu'il n'y avait que la carrosserie, le réglage de la suspension et l'aménagement intérieur (et l'équipement) qui changeaient ; moteur, boite, chassis étant les mêmes. Donc pourquoi ne pas faire un travail quasi simultané ?
 

c'est les mêmes équipes organe qui travaillent sur les différents modèles, donc tout ne peut pas être fait en même temps, y'a forcément un décalage.

Le décalage ça marchait quand Peugeot et Citroën avaient 2 offres équivalentes, la baisse de vente d'un modèle de 3-4 ans était rattrapé avec le lancement de l'autre. Avec des niveaux de gamme différenciés, ça ne peut pas marcher. Ou alors il faudra faire constamment faire évoluer le produit.
 

Il y a tant de différences que ça entre une DS, une Peugeot et une Citroen ?
Je pensais qu'il n'y avait que la carrosserie, le réglage de la suspension et l'aménagement intérieur (et l'équipement) qui changeaient ; moteur, boite, chassis étant les mêmes. Donc pourquoi ne pas faire un travail quasi simultané ?

dès que le poids, l'aéro, les rapports de boite et le typage change, il faut refaire tous les essais.
De plus, fabriquer des pré-séries différentes dans une même usine ( si même plateforme), c'est la bordélisation garanti.
Et les équipes sont de plus en plus petites, réduction d'effectif oblige.
 

Le plan "Back in the Race" se poursuit avec les premières annonces sur la restructuration de l'après-vente et la distribution pour le marché français, avec des solutions qui seront étendues au reste du marché européen.
En FRANCE, la part de marché des réparateurs agréés PSA sur les modèles de trois marques s'établit à 28%, et les ventes des pièces ne couvrent que 40% de son marché potentiel.
La vente de pièces représente pour PSA en FRANCE un chiffre d'affaires annuel de 2 milliards d'euros.

Plusieurs pistes ont été dévoilées :
1/ la mise en commun de la distribution des pièces des marques du groupe (PEUGEOT, CITROEN/DS, EUROREPAR) et la création de 40 à 50 plateformes qui devront assurer localement la distribution aux réparateurs agréés et aux indépendants. L'implantation géographique et le choix des participants à ces plateformes (filiales et distributeurs) devraient être arrêtés à la fin du premier semestre 2015.
2/ la création de ces plateformes devraient permettre de rationaliser et de mieux gérer les stocks de pièces, et de générer une amélioration du taux de service vers les réparateurs agréés et indépendants qui passerait de 70 à 85% avec un engagement de 2 à 3 livraisons par jour.
3/ PSA vise ainsi une réduction de 15 à 20% de ses coût logistiques. Ces gains devraient faciliter la révision des tarifs du groupe pour les rendre plus compétitifs. Des moyens marketing ainsi que des offres de forfaits simplifiés identiques à tous les clients quelle que soit sa région vont être déployés pour que ceux-ci privilégient les ateliers des réparateurs agréés.
4/ La gamme de pièces multi-marques EUROREPAR va être élargie, et le sourcing de ces pièces devrait être revu pour améliorer la compétitivité coût des produits.
Le réseau EUROREPAR CAR SERVICE, fusion des réseaux MOTAQUIP et EUROREPAR intervenue en 2014, est également en cours de déploiement, avec un objectif de 1400 ateliers à court terme, une nouvelle signalétique et une volonté de promouvoir cette enseigne auprès du grand public, en France mais également en Europe.
5/ Le projet de rachat du site spécialisé MISTER-AUTO s'inscrit dans ce vaste plan de restructuration au sein de PSA. MISTER-AUTO livre des pièces dans 22 pays européens et doit étendre son activité à l'Amérique latine. Ce rachat permettrait à PSA de disposer d'une structure pure-player existante et de venir concurrencer OSCARO et RENAULT via "Devis en ligne".
Sources : l'Argus, CCFA, Usine Nouvelle et Auto Info
 

Le plan "Back in the Race" se poursuit avec les premières annonces sur la restructuration de l'après-vente et la distribution pour le marché français, avec des solutions qui seront étendues au reste du marché européen.
En FRANCE, la part de marché des réparateurs agréés PSA sur les modèles de trois marques s'établit à 28%...

Je ne suis pas sûr d'avoir bien compris :/

Doit-on comprendre que les ateliers du groupe ne captent que 28% du total des réparations possibles sur les modèles de 3 marques :???: Ça me semble super faible ! :heink:

Donc que 72% des réparations faites sur Peugeot, Citroën et DS seraient réalisées hors réseau :???:

Si c'est bien ça, je suis curieux de savoir quel est ce pourcentage pour Renault... Et connaître également sur quel parc de véhicule s'appuie ce chiffre (véhicules particuliers et/ou pros ? Depuis quelle année de production (si on parle de toute la production depuis les années 60, ces 28% me paraîtraient logiques...)) :jap:
 

@jpop81 :ce sont les chiffres publiés par PSA. Ils correspondent à l'ensemble des véhicules des marques PEUGEOT/CITROEN/DS en circulation en France, c'est à dire les véhicules neufs mais aussi tous les modèles occasions quel que soit leur ancienneté, ce qui représente un parc assez important.
Il me semble que dès la fin de la période de garantie, plus de la moitié des possesseurs de véhicules du groupe ne les font plus entretenir dans le réseau mais chez des indépendants ou par eux-même. Il y a aussi ceux qui n'entretiennent jamais ou rarement leurs véhicules...
A mon avis, ces niveaux doivent se retrouver chez la plupart des constructeurs généralistes, seuls les constructeurs prémium doivent réussir à fidéliser davantage leur clientèle, notamment au-delà de la période de garantie.
 

Ok.

Donc c'est bien ce que j'imaginais, ce calcul est fait sur la totalité des véhicules encore en circulation pour les 3 marques, quel que soit leur âge.

Et là, 28% des réparations faites dans le réseau, ça paraît cohérent ;)
 

PSA RESULTATS ANNUELS 2014


2,2 milliards d’euros de Free Cash Flow opérationnel en 2014 ; le Groupe est désendetté
•Chiffre d’affaires du Groupe à 53,6 milliards d’euros1
•Résultat Opérationnel Courant du Groupe à 905 millions d’euros, contre -364 millions d’euros en 2013, en progression de 1,3 milliard d’euros
•Performance tirée par le Résultat Opérationnel Courant positif de la division Automobile, en hausse de 1,1 milliard à +63 millions d’euros contre -1 039 millions d’euros en 2013

«Nos résultats 2014 prouvent que la reconstruction des fondamentaux économiques du Groupe est en cours. En ayant généré +2,2 milliards d’euros de Free Cash-Flow opérationnel2 et désendetté le Groupe, nous sommes en avance sur notre plan de reconstruction. Je tiens à féliciter les équipes pour le travail accompli dans un environnement parfois difficile. Plus que jamais nous restons concentrés jusqu’à la réalisation complète de nos objectifs et l’atteinte de 2 % de marge opérationnelle pour l’Automobile» a déclaré Carlos Tavares, Président du Directoire de PSA Peugeot Citroën. »

Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 53 607 millions d’euros pour l’année 2014, en progression de 1% par rapport à l’année 2013. Le chiffre d’affaires de la division Automobile s’élève à 36 085 millions d’euros, en diminution de 0,9% par rapport à l’année précédente, essentiellement du fait d’une variation de change très négative et malgré un mix produit et un effet prix positifs.

Le Résultat Opérationnel Courant du Groupe progresse de 1 269 millions d’euros et s’établit à +905 millions d’euros, contre -364 millions d’euros en 2013. Le Résultat Opérationnel Courant de l’Automobile progresse de 1 102 millions d’euros et s’élève à +63 millions d’euros contre -1 039 millions d’euros l’année précédente, bénéficiant en particulier d’effets mix produit et prix positifs, qui reflètent le succès des lancements récents des marques et la politique de pricing power. Le progrès réalisé s’appuie également sur la poursuite de la réduction des coûts fixes. Avec sa quote-part dans les résultats de ses Joint Ventures DPCA et CAPSA en 2014, le résultat opérationnel Automobile proforma s’élèverait à 366 millions d’euros, en progression de 1 246 millions d’euros.

Les produits et charges opérationnels non courants s’élèvent à -682 millions d’euros en 2014 en raison principalement des frais de restructuration de la division Automobile.

Le résultat financiers’établit à -763 millions d’euros en 2014, contre -664 millions d’euros en 2013, cet écart correspondant essentiellement au produit exceptionnel perçu en 2013 lors la cession des titres BNP Paribas.

Le résultat net progresse de 1 672 millions d’euros et s’établit à -555 millions d’euros, en amélioration par rapport à -2 227 millions d’euros l’année précédente.

Le résultat opérationnel courant de Banque PSA Finance est de 337 millions d’euros, en recul de -32 millions d’euros par rapport à l’année 2013, traduisant l’évolution de la situation de refinancement de la Banque.

En février 2015, deux premières sociétés communes ont été lancées avec Santander Consumer Finance, l’une en France, l’autre au Royaume-Uni, ce qui permettra d’offrir des taux compétitifs aux clients des marques Peugeot, Citroën et DS et d’améliorer la rentabilité de la Banque. Ces démarrages ont également permis à Banque PSA Finance d’annoncer qu’elle n’utilisera plus la garantie de l’Etat Français pour de nouvelles émissions obligataires.

Le résultat opérationnel courant de Faurecia s’établit à 673 millions d’euros, en hausse de 25% par rapport à celui de l’année 2013.

Le Free Cash Flow des activités industrielles et commerciales s’établit à 1 792 millions d’euros, sous l’effet de l’amélioration de la marge brute d’autofinancement et du besoin en fonds de roulement (+1 752 millions d’euros sur la période), reflétant notamment les plans d’action de réduction des stocks, et l’optimisation de la supply chain. Hors charges de restructuring (-583 millions d’euros) et éléments exceptionnels pour 193 millions d’euros (essentiellement les produits des cessions d’actifs immobiliers), le Free Cash Flow opérationnel est positif à 2,182 millions d’euros.

À fin décembre 2014, les stocks totaux s’élèvent à 339 100 véhicules (y compris le réseau indépendant), en réduction de 44 800 véhicules par rapport à fin décembre 2013.

La Position Financière Nette des activités industrielles et commerciales au 31 décembre 2014 est positive et s’élève à +548 millions d’euros contre une dette nette de 4 181 millions d’euros au 31 décembre 2013, prenant en compte 2 995 millions d’euros issus des augmentations de capital réalisées en avril et mai 2014 et une amélioration du niveau de Free Cash Flow.

La reconstruction économique du groupe n’étant pas achevée, il ne sera pas proposé de verser de dividende au titre de l’exercice 2014.

Perspectives
Le Groupe s’attend à un marché automobile très faiblement orienté à la hausse en Europe en 2015 avec +1% de croissance, à une croissance de l’ordre de +7% en Chine, à un marché en repli d’environ 10% en Amérique Latine, et à un marché en baisse d’environ 30% en Russie.

Le Groupe a pour objectif de générer 2 milliards d’euros de Free Cash Flow opérationnel Groupe sur la période 2015-2017. Il a également pour objectif d’atteindre une marge opérationnelle3 de 2% pour la division Automobile en 2018, avec une cible de 5% sur la période du prochain plan moyen terme 2019-2023.
 

Ne crions pas victoire.

Malgré ces résultats correctes et cette phrase "2,2 milliards d’euros de Free Cash Flow opérationnel en 2014 ; le Groupe est désendetté", il faut garder en tête que le groupe PSA n'est pas encore sauvé et qu'il est dernier de la classe en terme de résultats.

(Seul GM fait pire, mais à cause de provisions financières à hauteur de 1600 M€ pour financer la fermeture de 18 sites de production aux USA et à travers le monde).
 


Ne crions pas victoire.

Malgré ces résultats correctes et cette phrase "2,2 milliards d’euros de Free Cash Flow opérationnel en 2014 ; le Groupe est désendetté", il faut garder en tête que le groupe PSA n'est pas encore sauvé et qu'il est dernier de la classe en terme de résultats.

(Seul GM fait pire, mais à cause de provisions financières à hauteur de 1600 M€ pour financer la fermeture de 18 sites de production aux USA et à travers le monde).

c'est de la poudre aux yeux tout ça. Faudra qu'on m'explique comment on arrive à 555 millions de pertes, et seulement 63 millions de bénéfice pour la branche automobile avec près de 3 millions de voiture vendues, bien au-dessus du point de rentabilité.
On a remboursé la dette, mais à qui? où est passé le grisbi?
 


PSA devrait annoncer à la fin du premier trimestre le nouveau site retenu pour la production du moteur Pure Tech. Pour mémoire, plusieurs sites sont en compétition : TREMERY, VIGO et TRNAVA.
Il semblerait que le gouvernement français soit disposé à accorder des aides à l'implantation pour que le site de TREMERY accueille la fabrication de cette nouvelle unité moteurs.
On sait qu'en ESPAGNE la Galice conduit une politique très volontariste en matière d'aides...
Dans les deux cas, celles-ci restent conditionnées par l'accord des autorités européennes.
Source : Autoactu
 

Trnava va perdre le C3 Picasso(son remplaçant étant fabriqué en Espagne chez Opel)ce serait une vraie bouée de sauvetage s'ils obtenaient l'aval pour la fabication de ces moteurs :oui:

Sinon ça sent la fermeture dans pas longtemps pour eux aussi :bah:
 





Tu pense pas que dans les cas ou le projet est clairement viable c'est préférable aux ASSEDIC.

PSA est donc devenu une ONG ???
Un projet doit être viable sans aides de l'Etat ou des collectivités sinon c'est pas viable, on ne peut pas vivre sous perfusion.
Un jour faudra m'expliquer à quoi sert un ingénieur si ce n'est à trouver des solutions.
On a pu lire ici que PSA faisait du chantage à Rennes pour y fabriquer le 5008 qui y serait 150€ plus cher, ça me fait vomir.
 


a partir du moment ou d'autres pays donnent des aides, les dés sont pipés

et ils vaut peut etre mieux, donner des aides, que de laisser partir des emplois, donc de la consommation, des impots, taxe et en parallele payer des allocations assedics

c'est de l'emploi subvensionné ? oui

mais c'est peut etre mieux que de les payer a rien faire
 

PSA est donc devenu une ONG ???
Un projet doit être viable sans aides de l'Etat ou des collectivités sinon c'est pas viable, on ne peut pas vivre sous perfusion.
Un jour faudra m'expliquer à quoi sert un ingénieur si ce n'est à trouver des solutions.
On a pu lire ici que PSA faisait du chantage à Rennes pour y fabriquer le 5008 qui y serait 150€ plus cher, ça me fait vomir.
faut pas se rendre malade a ce point !! :)

toutes les sociétés profitent d'aides, et je ne parlerais pas des particuliers qui profites eux des niches fiscales !!!!!!!!
 


PSA devrait annoncer à la fin du premier trimestre le nouveau site retenu pour la production du moteur Pure Tech. Pour mémoire, plusieurs sites sont en compétition : TREMERY, VIGO et TRNAVA.
Il semblerait que le gouvernement français soit disposé à accorder des aides à l'implantation pour que le site de TREMERY accueille la fabrication de cette nouvelle unité moteurs.
On sait qu'en ESPAGNE la Galice conduit une politique très volontariste en matière d'aides...
Dans les deux cas, celles-ci restent conditionnées par l'accord des autorités européennes.
Source : Autoactu

Vigo et Trnava sont des usines véhicules, aucun intérêt de rajouter une troisième usines de moteur à Tremery et Douvrin, qui sont loin d'être à leur capacité de production maxi.
 

Tu pense pas que dans les cas ou le projet est clairement viable c'est préférable aux ASSEDIC.
Si le projet est viable, il a pas besoin des aides de l'état.
Le problème c'est que les entreprises ne payent plus leurs impôts (le taux d'imposition des entreprises du cac40 est ridiculement faible).... et en plus elles demandent des aides à l'état.

Et au final c'est qui le pigeon de la farce :sarcastic: ... bah moi, peut être toi... qui payons nos impôt plein pots et sans pouvoir faire de défiscalisation ou expatrier son patrimoine.

Donc mes impôts compensent déjà les impôts que ne payent pas les entreprises du CAC40 et en plus ils devraient aussi servir à payer une nouvelle usine :???: . Au bout d'un moment la coupe est pleine merci :fou: .