PSA VEUT RÉDUIRE SES COÛTS DE STRUCTURES
M. Jean-Luc Vergne, directeur des ressources humaines de PSA Peugeot Citroën, a rappelé le 23 avril que le groupe était configuré pour vendre 4 millions de véhicules par an alors qu'il n'en commercialise que 3,4 millions. Le constructeur reconnait qu'il doit baisser ses coûts de structures, qu'il juge trop élevés en Europe. M. Vergne estime que trois réponses sont possibles pour réduire les surcoûts. La première solution consisterait à stopper la décrue des ventes enregistrée depuis trois à quatre ans en Europe de l'Ouest et de parvenir à augmenter les ventes dans cette zone. La deuxième serait de réussir à baisser des coûts structurels. Et la troisième, qu'il a qualifiée d'idéale, représenterait un cumul des deux précédentes.
En matière d'emploi, PSA a déjà mis en place une stratégie de non remplacement des salariés qui quittent chaque année volontairement l'entreprise. Entre 2000 et 2005, 12 000 personnes ont pris leur retraite, et le rythme devrait légèrement s'accélérer puique « entre 2008 et 2018, 500 cadres, 700 cadres intermédiaires et 1 500 ouvriers devraient partir à la retraite chaque année » sur un total de 90 000 salariés en France, a indiqué M. Vergne.
M. Vergne a par ailleurs souligné que l'accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), signé début avril avec cinq des syndicats de l'entreprise, a été « prévu pour éviter des plans sociaux avec licenciements ». (ECHOS, TRIBUNE, FIGARO, LIBERATION, PARISIEN)
M. Jean-Luc Vergne, directeur des ressources humaines de PSA Peugeot Citroën, a rappelé le 23 avril que le groupe était configuré pour vendre 4 millions de véhicules par an alors qu'il n'en commercialise que 3,4 millions. Le constructeur reconnait qu'il doit baisser ses coûts de structures, qu'il juge trop élevés en Europe. M. Vergne estime que trois réponses sont possibles pour réduire les surcoûts. La première solution consisterait à stopper la décrue des ventes enregistrée depuis trois à quatre ans en Europe de l'Ouest et de parvenir à augmenter les ventes dans cette zone. La deuxième serait de réussir à baisser des coûts structurels. Et la troisième, qu'il a qualifiée d'idéale, représenterait un cumul des deux précédentes.
En matière d'emploi, PSA a déjà mis en place une stratégie de non remplacement des salariés qui quittent chaque année volontairement l'entreprise. Entre 2000 et 2005, 12 000 personnes ont pris leur retraite, et le rythme devrait légèrement s'accélérer puique « entre 2008 et 2018, 500 cadres, 700 cadres intermédiaires et 1 500 ouvriers devraient partir à la retraite chaque année » sur un total de 90 000 salariés en France, a indiqué M. Vergne.
M. Vergne a par ailleurs souligné que l'accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), signé début avril avec cinq des syndicats de l'entreprise, a été « prévu pour éviter des plans sociaux avec licenciements ». (ECHOS, TRIBUNE, FIGARO, LIBERATION, PARISIEN)